عندما نقرأ عن نمو الأعمال في دوريات الأعمال الكبرى ، فإنها تشير دائمًا إلى الشركات متعددة الجنسيات. أنا لست شركة كبيرة. أنا حتى لست مندمجة.
ولكن لغرض هذه المناقشة ، فكر في عملك كشركة. أنت تشغل منصب رئيس هذه الشركة ، وأنت مسؤول عن نجاحها أو فشلها. أنت وأعضاء فريقك هم مساهمون في مؤسستك ، ومن مسؤوليتك أن ترى أن قيمة السهم تزداد في السنوات المقبلة.
إذا كانت شركتك تنمو ، فسيكون لديها ميل للاستمرار في النمو لأنك تفعل الأشياء بشكل صحيح. على العكس من ذلك ، فإن الشركة التي تتراجع أو تتقلص تميل إلى الاستمرار في الرجوع إلى الوراء أو الانكماش حتى يتم التصرف بناءً عليها من قبل قوة خارجية. يعلم جميع ضباط الشركة المسؤولين أنه ما لم تكن الشركة تنمو ، فإنها تظهر أولى علامات الموت. بصفتك رئيسًا لشركتك (سواء كانت 1 أو 5 أو 50 شخصًا) ، يجب أن تدرك أن هذا ينطبق عليك أيضًا.
ومع ذلك ، لأنك أيضًا شخص ، لديك ميزة هائلة على أكبر شركة. فكر في أي شركة كبيرة متعددة الجنسيات. هل يمكنها مضاعفة إنتاجها في يوم واحد؟ بالطبع لا. هل تستطيع مضاعفة مبيعاتها في يوم واحد؟ بالطبع لا. قد ترغب في ذلك ، ولكن يجب أن يكون نموها تدريجيًا وثابتًا بسبب تعقيدات مثل هذه المنظمة الكبيرة. ومع ذلك ، يمكن للشخص أن يضاعف أو يضاعف ثلاث مرات أو يضاعف فعاليته / فعاليتها أربع مرات في شهر أو أقل. تتمتع الشركات الصغيرة بالمرونة والتحكم والاستجابة التي تفتقر إليها الشركات العملاقة.
هل يمكنك أن تنمو وتتحسن كشخص بنسبة 10٪ على الأقل سنويًا؟ بالتأكيد تستطيع. في الواقع ، يقدر الخبراء أنه يمكن لأي شخص زيادة فعاليته في أي مكان من 50٪ إلى 100٪ وأكثر في غضون 30 يومًا. الآن قم بتطبيق ذلك على عملك بالكامل.
بعض الأمثلة:
لقد نجحت في زيادة عدد قراء هذه النشرة الإخبارية بنسبة 300٪ في آخر 60 يومًا.
في سنته الأولى بالكلية ، حصل ابن أخي على 2.1GPA في الفصل الأول ؛ ولكن حصل على الحافز للدراسة ، قدم نفسه ، وحصل على 3.6 GPA للفصل الدراسي الثاني.
أتذكر أيام المبيعات عندما كان دفتر المواعيد الخاص بي يشبه الثلج النقي (بدون مواعيد). ثم قبلت التحدي للحصول على 10 مواعيد في الدفاتر كل أسبوع (متوسط معظم زملائي 3-5 مواعيد). أصبحت مبيعات العام السابق مبيعاتي الشهرية.
يمتلئ التاريخ بالأشخاص الذين تجاوزوا أدائهم السابق إلى حد لا يُصدق تقريبًا (فنانين ورياضيين وموسيقيين وخطباء وعسكريين وقادة سياسيين ، ناهيك عن قصص الخرق التجارية إلى الثروات).
فكر فيما يعنيه ذلك. إذا كنت تهدر حتى ساعة من الوقت المنتج كل يوم عمل ، فإنها تضيف ما يصل إلى 250 ساعة في السنة. إذا كان لديك موظف أضاع الكثير من الوقت ، فهل ستحتفظ به على جدول الرواتب أم ستطرده؟
ما هو وقتك يستحق في الساعة؟ اضرب هذا في 250 ويمكنك أن ترى ما ترميه بعيدًا. يتضاعف التأثير عندما تحسب التكلفة لكل عضو في فريقك. سواء كان عملك يدفع مقابل هذه الساعة الضائعة أم لا ، ليس مهمًا. بدلاً من ذلك ، ما الذي يمكنك فعله الآن لتحسين فعالية كل عضو في فريقك؟
إليكم التحدي من Earl Nightengale:
"كم تساوي الآن ، اليوم ، كشركة؟ ما هي قيمتك اليوم ، لنفسك ، لعائلتك ، لشركتك؟ لو كنت مستثمرًا خارجيًا ، غريبًا ، هل ستستثمر في هذه الشركة؟ ما هو الاهتمام أنت تعطيه لنمو مؤسستك؟ "
ZZZZZZ