تهدف كل شركة إلى صياغة إستراتيجية جيدة وتنفيذ تلك الإستراتيجية بشكل جيد. ولكن في كثير من الأحيان وجد أنها كانت إما استراتيجية جيدة أو تنفيذ سيئ أو استراتيجية سيئة وتنفيذ جيد.
الكلمات الدالة:
الإستراتيجية ، التنفيذ ، الخطط ، الأهداف ، الإنجازات ، الأعمال ، الوظيفة ، العمل ، الفريق
نص المقالة:
تهدف كل شركة إلى صياغة إستراتيجية جيدة وتنفيذ تلك الإستراتيجية بشكل جيد. ولكن في كثير من الأحيان وجد أنها كانت إما استراتيجية جيدة أو تنفيذ سيئ أو استراتيجية سيئة وتنفيذ جيد. لماذا وكيف نتجنب ذلك؟
لنبدأ بما هي الإستراتيجية؟ بعبارات بسيطة ، تعني الخطة لتحقيق الأهداف أو النتائج المرجوة. إذا كان لدى أي منظمة أهداف محددة جيدًا ، ويمكنها تطوير استراتيجية لتحقيقها ، فيجب أن تكون نصف المعركة قد ربحها. لكن من الواضح أن الإعدام فشل. لماذا يجب أن تكون كذلك؟ قد يكون خطأ الفريق الذي ينفذ الإستراتيجية ، أو بعض العوامل غير المعروفة التي تتسلل بشكل غير متوقع أو بدون قصد أثناء تنفيذ الخطة.
ما الذي يجب إتمامه؟ من الناحية المثالية ، يجب على الفريق الذي يشكل الاستراتيجيات أن يأخذ في الاعتبار العوامل مثل من هم الأشخاص الذين سينفذون ، وهل الشركة لديها القدرة على التنفيذ ، وماذا لو حدث أي تغيير أو حدث غير متوقع أثناء التنفيذ ، وما هي المخاطر التي ينطوي عليها ، وما إلى ذلك. . لا يمكن إنشاء إستراتيجية دون مراعاة قدرة الأشخاص الذين سيقومون بتنفيذها. يمكن للمرء أن يضع خطة تسويقية رائعة ولكن إذا فشل فريق التسويق الميداني في فهم اللعبة وتنفيذها ، فمن المحتم أن تفشل ومن ثم تبدأ لعبة إلقاء اللوم.
هل تستطيع الشركة تكوين فريق واحد لا يقوم فقط بإنشاء الإستراتيجية ولكنه مسؤول أيضًا عن تنفيذها؟ سيؤدي هذا إلى القضاء على العديد من هذه الفواق في الطريق. المشكلة هي الخبرة. أنا استراتيجي جيد ولست منفذًا جيدًا. أنت استراتيجي سيئ ولكنك منفذ جيد على الأرض. ماذا لو قدمت مثل هذه الحجج من قبل الفريق تحت التشكيل؟ حسنًا ، ماذا عن إنشاء إستراتيجية والحفاظ على فريق التنفيذ في الحلقة طوال عملية إنشاء الإستراتيجية؟ هذا يخلق مجموعة أخرى من المشاكل. قد تكون وجهات نظر الفريقين مختلفة لدرجة أنه لن يتم تحقيق أي نتيجة إيجابية على الإطلاق.
لقد ناقشت بإيجاز حول هذه العوامل أعلاه. في الحياة الواقعية ، تظهر المزيد من التعقيدات وخاصة في المؤسسات الكبيرة ، حيث تزداد التعقيدات. الحل الوحيد للإدارة العليا هو تحديد الأهداف ومناقشتها مع الجميع. بعد الحصول على ثقة كل فرد ، قم بإنشاء إستراتيجيات ودع كل فرد يشارك في تشكيل الإستراتيجية. قرر ما يمكن تحقيقه تمامًا ولماذا يمكن تحقيقه. دع الفريق الذي سينفذ يلتزم بتحقيق ما يمكن تحقيقه تمامًا ويعدهم بالمكافآت إذا تمكنوا من تحقيق الجزء الآخر أيضًا. التآزر بين صانعي الاستراتيجية والمنفذين سيقرر في النهاية النتيجة النهائية.